01HR · Talent
HR · 인재성과관리
LS-Nikko, 디알비동일 등 대기업의 인재성과관리 제도를 설계해왔습니다. 성과평가 체계부터 직무분석, 교육체계 수립까지.
- —성과관리 제도 설계 및 운영
- —직무분석 · 역량모델링
- —교육체계 · HRD 컨설팅
BUSINESS · 02 · CONSULTING
제안서가 아닌,
실행안을 드립니다.
SW 공학 기술 컨설팅부터 스마트시티 모델 확산, HR 성과관리 체계 구축에 이르기까지 산업 전반을 아우르는 실증적 노하우로 기업의 체질 개선을 이끕니다. 단순한 이론을 넘어 현장 인터뷰와 정밀한 데이터 분석을 결합함으로써, 복잡한 디지털 전환(DX) 환경에서도 즉시 실행 가능한 최적의 성장 로드맵을 제시합니다.
6
도메인 전문 영역
15건+
수행 컨설팅 과제
10곳+
기업·기관 클라이언트
6개 도메인을 깊게 다룹니다.
컨설팅 회사가 모든 것을 다루면 아무것도 깊이 다루지 못합니다. KODICO는 2017년부터 지금까지 여섯 개의 영역에서 전문성을 축적해왔습니다.
02SW Engineering
SW공학 · 품질 · 대가산정
NIPA와 함께 SW영향평가, 요구사항 명확화, 과업변경 대가산정 등 SW사업 운영의 핵심 기준을 연구·자문해왔습니다.
- —SW사업 요구사항 · 대가산정
- —SW영향평가 · 품질활동
- —패키지SW 수집·적용 컨설팅
03Smart City
스마트시티 · 디지털트윈
새만금개발청, 전주시 등과 함께 도시 단위의 디지털 전환 방안을 설계했습니다. 기술 도입 타당성부터 정책 마련까지.
- —스마트시티 정책 · 모델 확산
- —디지털트윈 도입방안 수립
- —도시단위 디지털전환 로드맵
04Business Growth
SW 사업화 · 해외진출
NIPA SW고성장클럽200 자문과 KOSA 해외진출협의체 운영 경험. 국내 SW기업의 스케일업과 글로벌 시장 진출을 지원합니다.
- —SW사업화 전략 · 사업 고도화
- —해외진출 협의체 운영
- —대중소 해외동반진출 모델
05Emerging Tech
오픈소스 · 신기술 전략
오픈소스의 산업 파급효과 분석, AI 글로벌 트렌드 조사 등 신기술의 산업·정책적 시사점을 다루는 전문 영역입니다.
- —오픈소스 정책 · 파급효과 분석
- —AI · 블록체인 동향 분석
- —신기술 도입 전략 컨설팅
06Public Policy
공공정책 · 법제도
전자정부, 공공서비스 법제도 개선 영역에서 NIA와 함께 민간주도 전자정부 법제도 개선을 수행했습니다.
- —전자정부 법제도 개선
- —공공서비스 거버넌스 설계
- —정책 타당성·영향평가
일반 컨설팅과 다른 세 가지.
"전략 제안서"가 캐비닛에서 잠자지 않도록, KODICO 컨설팅은 세 가지 원칙을 지킵니다.
PRINCIPLE / 01
규정과 현실을 아는 컨설턴트
공공기관의 정부지원사업 회계·감사 규정, 정부지원 용역의 구조를 9년간 직접 경험한 컨설턴트가 투입됩니다. 이론과 현실 사이의 간극이 없습니다.
PRINCIPLE / 02
데이터로 제안합니다
느낌이나 관행이 아니라, 설문·FGI·벤치마킹 데이터로 대안을 뒷받침합니다. 연구·조사 조직과 함께 움직이기에 가능한 접근입니다.
PRINCIPLE / 03
이행 단계까지 지원
보고서 납품으로 끝나지 않습니다. 정책·제도·시스템을 실제 도입하는 단계까지 함께 설계하고, 필요 시 자체 솔루션(LMS · BMS)으로 연결합니다.
컨설팅 수행 프로세스.
4단계 프로세스로 진행됩니다. 매 단계마다 발주처와의 검토 미팅을 거쳐 방향성을 조율하기 때문에, 최종 산출물이 기대와 어긋날 일이 없습니다.
STEP / 01
진단
기관·기업의 현재 상태를 다각도로 진단합니다. 내부 인터뷰, 문서 리뷰, 현장 관찰이 결합됩니다.
STEP / 02
리서치
진단 결과를 바탕으로 벤치마킹 대상을 선정하고, 국내외 사례와 정책·규정을 수집·분석합니다.
STEP / 03
전략 설계
시나리오를 비교해 실행 가능한 대안을 설계합니다. 투자·리스크·기대효과를 정량적으로 제시합니다.
STEP / 04
이행 지원
정책·제도 도입, 시스템 구축까지 실제 이행 단계를 지원합니다. 필요 시 자체 솔루션과 연결합니다.
대표 사례 하나만 깊게.
여러 건을 나열하는 대신, 컨설팅의 성격을 가장 잘 보여주는 과제 하나를 자세히 공유합니다.
2017 · NIPA · 4억9,900만원
SW사용 편의성 및 SW사업화 역량 강화 지원
정보통신산업진흥원(NIPA)의 국가 SW사업화 지원 사업에 참여기관으로 투입되어, 사용 편의성 진단·개선 컨설팅과 SW기업 사업화 역량 강화 프로그램을 설계·운영했습니다. 단순 용역이 아닌, 6개월간 현장 기업들과 직접 호흡한 밀착형 컨설팅이었습니다.
발주처: 정보통신산업진흥원 (NIPA)
기간: 2017.06 — 2017.11 (6개월)
구성: 컨소시엄 — ㈜밸류어블디자인랩
사업 규모
499M원
지원 기업
30+
수행 기간
6개월
산출물
5종
주요 컨설팅 실적.
대기업 HR 컨설팅부터 정부지원 SW사업 운영 자문까지, 다양한 도메인의 컨설팅 사례를 수행해왔습니다.
2017Solo
LS-Nikko 인재성과관리 교육 컨설팅
㈜씨와이 (LS-Nikko)
2017Solo
디알비동일 HR 제도컨설팅 가이드
㈜씨와이 (디알비동일)
2018Consortium
SW영향평가 워킹그룹 운영 및 패키지SW 수집적용 지원
정보통신산업진흥원
2019Solo
SW공학기술 컨설팅
㈜이노라인
2019Solo
패키지SW 제품정보 수집 및 적용지원 컨설팅
정보통신산업진흥원
2019Solo
전주시 스마트시티 모델확산을 위한 정책마련 연구
이현아이티연구소㈜
2019Solo
스마트시티 관련 업무 컨설팅
서현컨설팅㈜
2019Solo
SW고성장클럽 200 사업고도화 연구를 위한 전문가 자문
한국소프트웨어산업협회
2018Solo
기업 제안 고도화와 오디션 및 발표·시상행사 기획 운영
성남산업진흥재단
Get started · 컨설팅 논의
해결해야 할 과제,
먼저 들려주세요.
과제의 윤곽만 있어도 좋습니다. 첫 미팅에서 문제 정의부터 함께 정리해드리고, 필요한 컨설팅의 범위·기간·비용 가이드를 제시해드립니다. 공공·민간 가리지 않습니다.